CIO必须掌握的项目管理技巧CIO在项目管理中，注册公司不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在信息化项目管理中，常用的一些项目管理技巧。一、 把握各种限制之间的平衡。　　人有时候在各种限制下，项目管理不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是如此，在信息化项目管理中，也是如此。　　如在信息化项目的管理中，我们要在用户需求与项目周期之间进行平衡;再如，项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行平衡;再如，在部门之间发生矛盾时，我们做为项目管理者，二手装载机也要在他们之间进行平衡。其实，确切的说，搞平衡有时候不一定是种妥协，更可能是一种进步。　　如有一次我在负责公司的客户关系信息化管理系统的时候，就遇到了一个平衡的问题。那时候，财务要求把客户关系管理系统跟财务的总帐系统关联起来。但是，因为这是他们在系统开始实施的时候，宫颈癌才提出来的一个需求。按照原先的需求，只需要到应收为止就可以了。所以，若现在要考虑把客户关系管理系统跟财务系统的总帐关联起来的话，项目预算就不够了，而且，项目的周期也难以保证，肯定会延长。该怎么办呢?只能在这之间进行平衡。二、 不能随便答应别人的要求；磁力泵一旦承诺，就需要兑现。　　在信息化项目工作中，兑现承诺是非常重要的。若你刚开始答应别人可以实现某个需求，帮他们解决某个问题，而结果呢，在后续项目推进的过程中，没有实现。那么他们就会对你失去信心，乳化机同时，也会对项目失去信心。俗话说，好事不出门，坏事传千里。也就是说，你帮他们实现了十个需求，他们可能还不放在心上;但是，若你承诺他们的，有一个需求不能实现，那么企业员工就会缠住你不放了，会把你一棒子打死。再这方面，我深有感触。　三、 实现全程质量管理。　　说实话，很多人在信息化项目的管理过程中，没有质量管理的概念。他们在实施信息化项目的时候，觉得刚开始只需要过得去就可以了，等到项目上线了，我们再花时间慢慢的改善系统。北京翻译公司其实，这是一个很不科学的管理方法。　四、 注意项目管理中的风险。　　在项目管理的风险意识上，我很同意一位前辈说的话。他说，我们在项目管理的过程中，若不去控制风险，那么，风险反过来就是控制你。所以，在信息化项目实施之前，先花一定拓展训练的时间去了解项目存在的风险，对于我们控制项目风险，保障项目的最后成功，是具有非常重大的利益的。　　其实，大部分信息化项目的风险都是有迹可循的。